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（记者 赵志国）2月5日下午，中国平煤神马集团召开领导班子（扩大）会议，听取主要产业板块1月生产经营情况汇报，安排部署推进一季度“开门红”工作。集团党委书记、董事长李毛主持会议，总经理李延河出席会议。

李毛指出，实现一季度“开门红”，是省委、省政府部署的重要任务，各级各部门必须深刻认识这项工作的重要性，拧紧思想弦，一刻不松懈，坚持苦干实干奋力干，确保一季度实现“开门红”。

李毛强调，一要快字当先、分秒必争。一季度即将过半，必须增强紧迫感、责任感，抢抓政策、市场等方方面面的机遇，把各项工作尽可能地往前推、往前赶。凡是看准的事，要加大力度去干，全力跑好“第一步”、打好“第一仗”，确保开局良好。二要干字为要、担当作为。必须进一步把好的举措、好的状态持续下去，化压力为动力，聚焦省委“四高四争先”要求，用务实方法、着实力道，在对标挖潜、成本管控、价值创造中积小胜为大胜，在创新突破、改革攻坚、开放带动中打开一片新天地。三要压实责任、确保成效。尤其是安全工作，要层层压实责任，做到讲标准、讲科学。要提高安全标准，以高标准、严标准规范安全行为。要积极运用智能化、信息化等方式，提升解决现场安全生产复杂问题的能力水平，以科学手段促进安全生产，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。

李延河要求，实现一季度“开门红”，各板块必须不等不靠，按照集团“三会”安排的重点工作任务，落实“六定”要求，实施清单化管理，强化刚性考核尤其是板块对基层的考核，把压力层层传递下去，推动各项工作落地见效。在推进“7＋2＋2”重大战略创新工程项目方面，要聚焦全年创效目标，分解到位、明确责任、抓好落实。在迭代推进“四项工程”方面，关键是推进困难企业扭亏脱困，把减亏目标尽快分解到每个板块、每个基层单位。在成本管控方面，要着力降低可控成本，把板块已经分解的目标任务及时传达到基层。要加快信息化、数智化转型赋能，多谋划经营方面的制胜招，严格按照“七字要诀”盯紧重点项目特别是新投产的项目。要按照省政府国资委有关要求，结合不同板块和单位实际，细化分解经营指标，鼓励引导盈利单位担重任、利润大户挑大梁、困难单位作贡献，做到协同发力。